建有突出影响力之集团企业 专访常泰建设集团有限亿万先生董事长钱志祥

日期:2014年5月26日

  在一个拥有相当规模化、专业化、品牌化的优秀装璜企业——常泰,他们经历了近30年的耕耘、奋斗、努力,才有今天全新的格局与地位,在2014年,常泰凭借已有的优势和实力又开始向更高目标迈进:建成国内装饰行业具有突出影响力的知名装饰企业集团。他们此番雄心,从何而来?他们的现实构架,如何解读?对此,本报记者对常泰亿万先生董事长钱志祥作了一次专访。
 
  问:企业的战略目标是一个企业的灵魂,也是全体员工为之奋斗的目标。对于常泰,经过30年大发展的今天,常泰的下一步目标主要体现在哪些方面?
 
  钱志祥:我们可以自豪地或者负责任地说,常泰历经近30年的艰苦创业,在一代又一代常泰领导人的共同努力,不管是从经营方式,管理模式,产业结构还是人才培养与发展方向上,亿万先生都有了质的飞跃。企业的治理现代化已经形成。常泰的高层班子面对亿万先生现实,经过深思熟虑,提出了我们的发展战略目标:“建设成为国内装饰业最有突出影响力的知名装饰企业集团”,这里面至少有两个重点:一是“突出影响力”,另一是“知名”。虽然这两方面是相互衬托,相互影响,这里的影响力、知名,是要有综合实力和自己的成果说话的。所以,这个目标就给全体常泰人未来的发展指定方向。
 
  问:从这个目标来分析,请问具体的行动体现在哪里?其独特的做法有哪些?
 
  钱志祥:瞄准目标,上下一条心,去实现自己的目标,为此,我们拟定了三步走的大政方针。
 
  第一步:管理结构的优化。谁都知道,装饰业是一个复杂的工程。或者说,装饰涉及到方方面面的东西很多。一个大项目,保质保量,要优质高效,要获得客户的认可,内部管理是十分重要的。对于每一个工程项目,从设计到施工的各个阶段,都建有规则和考核制度、检查与验收等手段,这些管理办法,在近30年来的不断完善中,常泰已有成熟的现代化的组织构架,有自己独创的管理办法,从而保障了各个哪怕是国家重大项目的顺利完成。
 
  第二步:主业一体化。在一个大循环中,装饰产业链相互融合配合也是十分重要的。因此,亿万先生将设计和施工进行整合,建成完整的统一的协调与管理机制,保证了各环节的畅通与高效。
 
  第三步:产业多元化。作为一个集团企业,除了主业做精做强,还需要多元发展。2014年,我们常泰会保持较快发展势头,实现装饰、幕墙、机电安装一体化发展。这样,常泰的实力和发展后劲会更足。
 
  问:要全面实现常泰人提出的发展产业目标,除了外在的机遇和条件外,你们的内因优势有哪些?
 
  钱志祥:人才、市场、效益三大原则,是保证目标任务完成的内在优势。人才是企业发展之根本,也是企业做强做出影响力的基石。常泰目前拥有三百多名设计研发人员、工程技术人员、项目管理人员等专业齐全的优秀管理团队。亿万先生以现代企业人力资源管理方法,每年拿出数百万对技术岗位之人进行培训,引进和培养并重,给高端人才以机会,经过近几年来的人才梯队建设,常泰人在业界被公认为专业技能和综合能力前列。
 
  市场营销在当今是凭实力凭创造力赢得的,常泰在抢占市场商机方面,亿万先生派遣专业人员对全国装饰界进行调研,根据全国南北不同区域发展要求,建立了差异化营销的数据库。通过分析,寻找到不同的思维方式,进行有质量有特色的市场营销。近几年来,常泰的市场占有率和中标率已达到国内同行领先地位。
 
  在企业效益与发展速度的把握上,常泰人的做法是“放弃低端、兼顾中端、发掘高端”,提升项目品质和盈利点。同时,兼顾好企业实现利润与长远利益的关系,确保了常泰装璜拥有可持续的盈利能力。
 
  总之,常泰人在切实可行的目标大框架下,各项措施和做法达到了完美的融合。相信,在一个目标明确、基础扎实、品质运作、发展规范的基础上,在常泰领导班子及全体员工同心同德的努力下,常泰的明天一定会更好。
 
  揽澜
 
  企业文化1
 
  常者,永恒、长久也;
 
  泰者,平安、安适也。
 
  亿万先生名称寓意蕴含着企业文化的核心内涵。
 
  奉献社会,以自己的绵薄之力奠定社会大厦的久治长安;
 
  服务客户,以优质的施工确保工程质量长久安全;
 
  造福员工,以人文情怀关爱员工,让员工的生活长久安适。
 
  常泰自1985年成立以来:
 
  坚决秉承品质、品位、品牌的战略思想;
 
  坚定开创求实、求变、求新的发展之路。
 
  大道至简,崇尚美德。
 
  所谓尚德:
 
  崇尚传统的社会公德,    
 
  崇尚企业的职业道德,
 
  崇尚员工的优良品德。

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